Proyecto WD Consulting y Antamina

  • Liderazgo en el proceso de migración de versión del software ELLIPSE EAM. Así como proveer de recursos funcionales y técnicos para atender las diferentes actividades del proyecto por parte del proveedor del software.
  • Consultoría de Gestión de Inventarios, logrando una optimización importante en el valor del mismo a través de: herramientas para una adecuada planificación de demanda, simulador de escenarios de reposición, identificación automática de materiales excedentes (excesos e inactivos), reportes de inteligencia de negocios y generación de alertas a políticas de reposición de materiales.
  • Soportar la reingeniería del proceso de licitación y adjudicación de contratos y apoyo en la búsqueda e implementación de una solución de negocios que se adapte a los requerimientos propios de la organización.
  • Implantación de solución tecnológica basado en un software BPM (Business Process Management) para soportar los procesos de contratación.
  • Soportar la búsqueda y adjudicación de una Solución SRM (Supply Relationship Management) para gobernar la relación en la gestión compradores con proveedores.
  • Cambios de la estructura contable, incluyendo transacciones y documentos históricos con el fin de adaptar los reportes financieros hacia las normas IFRS de Perú.
  • Implantación de la contabilidad dual (dólares y soles) para soportar requerimientos financieros (a través de normas IFRS) y requerimientos tributarios (contabilidad tributaria)